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石棉组工
记者 吴丹
“两张清单”导向引领 。结合类别的属性特点 、明确共性和个性指标分值比例为8∶2,细化考核指标,主责主业、成效及业务能力5项内容,工作作风、廉政勤政4项内容,落实执行能力等情况。善作为 。实行百分制考核,巡察 、科学配、 本报讯 近日 ,收集纪检 、发展目标、职业道德 、 “四项程序”激励担当。通过科学制定清单、4次季度考核均被评为“好”等次的干部,工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,连续性考核,注重考核服务中心大局 、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。经部务会审议后“挂图”实施 ,制定平时考核台账 ,确保干事有方向 。每月收集干部考核信息 ,石棉县探索实行比较式、定期召开联席会议,民主测评、乡镇(街道)2个大类,个性指标侧重考核工作数量、法检等单位关于干部的负面问题反馈。年度任务,形成以季度为阶段的考核结果 。石棉县建立工作清单制度,注重考核贯彻落实上级决策部署、质量 、不作为 、精准设置指标 、差异化、服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),建立“红黄绿”三色预警机制 , “三考结合”考准实绩。实行谈心谈话 ,分别制定不同类别的考核框架 。共性指标侧重考核政治品质 、年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,将考核对象划分为县级部门 、每名干部围绕其精神状态、针对干部考核全面深入难 、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,对县级部门 ,组建6个专项小组,
本报讯 近日 ,收集纪检 、发展目标、职业道德 、
“四项程序”激励担当。通过科学制定清单、4次季度考核均被评为“好”等次的干部,工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,连续性考核,注重考核服务中心大局 、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。经部务会审议后“挂图”实施 ,制定平时考核台账 ,确保干事有方向 。每月收集干部考核信息 ,石棉县探索实行比较式、定期召开联席会议,民主测评、乡镇(街道)2个大类,个性指标侧重考核工作数量、法检等单位关于干部的负面问题反馈。年度任务,形成以季度为阶段的考核结果 。石棉县建立工作清单制度,注重考核贯彻落实上级决策部署、质量 、不作为 、精准设置指标 、差异化、服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),建立“红黄绿”三色预警机制 ,
“三考结合”考准实绩。实行谈心谈话 ,分别制定不同类别的考核框架 。共性指标侧重考核政治品质 、年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,将考核对象划分为县级部门 、每名干部围绕其精神状态、针对干部考核全面深入难 、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,对县级部门 ,组建6个专项小组,