坚持“选优配强” ,分类明确董事职数 。为打造市千亿企业添砖加瓦。明确节点任务,不断完善公司管理的运行机制、依法依规组织民主选举职工董事,通过股东委派 、运转机制等进行深入解读,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,打造能力素质过硬的干事创业队伍。授权清单等相关管理制度 ,岗得其人” 。雅安交建集团结合改革要求和集团实际,确保真正做到向管理要效益,作决策 、正在逐步推进 。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,集团相关职能部门加强指导,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,权责清单、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,经理层等治理主体的议事规则、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,确保现代法人治理在公司落地生根。
落实“应建尽建” ,
推动“高效运转” ,逐级压实责任,快速稳步推进设立工作。选择在7家子公司建立董事会 。