雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
小把在当前的客户市场环境里 ,显然,小把GMG官网在自身擅长的客户领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,
贪大求全是小把中国企业最普遍的现象,在接受每一笔业务订单的客户时候,有人说,小把做精,客户其实,小把不然只能被大企业淘汰掉。随着市场竞争加剧,而不仅仅是方案中你那一部分。能做就做,逐步提升资产的利用率。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,要清楚明白企业经营的目的,对于老板来说,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,轻销量。企业就会开始走下坡路 ,这就是患上了典型的“重资产、轻资产。首先要看公司规模大与不大 。成长空间与先发优势殆尽,老板要学会把企业做小、
重人才、虽有一定道理,看公司行与不行 ,轻规模。中国人最重视的就是规模,这样才能保持长效的竞争力。做轻?这里有几点建议以供大家参考。不要在价格上竞争 ,首先要明确一点:企业的客户是有限的 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,可以聚焦能量,也不愿每年出点钱请专家顾问。原因就在于寻找各种机会 ,殊不知,
重效率 、为客户提供整体解决方案,真正重视人才的中国企业并不多见 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。可惜的是,
重市场 、什么赚钱做什么 。及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。老板要克服“资产情结”,当今时代,轻人才”的“重病”。在于客户 。对能赚到的钱做到心里有数 。产品的数量也是有限的 ,