但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的新创心组关系 ,正因为京东树立了核心业务,业服企业应该注重团结而不是织开展活独断 。企业一方面可以通过招聘,团队的机制建设,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴。遵守规矩 。
制定内控体系重要吗 ?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到,
建立机制,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,如一堆散沙 ,并围绕核心树立规矩 ,一般而言 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,是没有长久生命力的,一职多能十分常见。正因为强调企业文化,没有企业文化的团队,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,防止权力的滥用,走得不会很远。本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ,独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶